Eksempler på tilbud til lederteam.
Coaching af lederteamet i forhold til:
• Implementering af mål for året
 2 x 6 timers temadage for ledelsesteamet.    
 Mål: En færdig plan for, hvordan der arbejdes med implementering af årets mål.
 Indhold: Drøftelse af virksomhedens mål i forhold til dennes værdier.
 Oplæg om HHH-modellen, en coachingmodel til større effektivitet.
 Udarbejdelse af planen, herunder fordeling af arbejdsopgaver i ledelsesteamet.

• Strategi og struktur for virksomhedens årsplan
 2 x 6 timers temadage for ledelsesteamet.     
Mål: Udarbejdelse af råskitse til kommende års plan.
Indhold: Evaluering af indeværende års udviklingsområder.
Vurdering af, hvilke områder, der skal arbejdes videre med.
Udarbejdelse af plan for nye udviklingstiltag.
 3 x 6 timers temadage:
Mål: Udarbejdelse af strategi for præsentation af årsplanen for medarbejderne.
Indhold:Første to dage som ovenfor.
Oplæg om højeffektiv kommunikation.
Drøftelse af, hvordan udkast til årsplanen bedst præsenteres.
Beslutning af, hvordan den endelige årsplan skal præsenteres, herunder fordeling  af arbejdsopgaver i ledelsesteamet. Her præsenteres  en coachende beslutningsmodel.

• Ledelsesstil
 6 timers temadag for virksomhedens ledelsesteam.
 Mål: Afklaring af teamets fælles ledelsesstil.
 Indhold: Oplæg om værdiafklaring.
 10 vaner for godt lederskab.
 Drøftelse af, hvad god ledelse i virksomheden er.
 Kompetenceafklaring i ledelsesteamet.
 Udarbejdelse af udkast til kommunikationsstrategi for virksomhedens ledelse.

• Stress
 6 timers temadag samt opfølgning i 2 timer for virksomhedens ledelsesteam.
 Mål: Afhjælpning af stress i forbindelse med udøvelse af lederopgaven.
 Indhold:  Drøftelse af hvad der stresser de enkelte ledere.
 Oplæg om gameplan.  
 Udarbejdelse af gameplan for kommende uges lederopgaver.
 Evaluering af gameplan og udarbejdelse af ny plan for kommende uge.

• Den coachende leder
 2 x 6 timers kursus for virksomhedens ledelsesteam.
Udbytte/formål:
En god og effektiv kommunikation mellem leder og medarbejder er nødvendig. Coaching er et af de værktøjer, der kan fremme denne kommunikation og samtidig sætte fokus på den anerkendende ledelse og medarbejderens potentiale. Coaching er en ”formel” eller model, der er særdeles effektiv i hverdagens små og store, mere eller mindre formaliserede samtaler, hvor en medarbejder eller en gruppe medarbejdere  har brug for ledelsesmæssig sparring i en åben problemstilling, der ikke kræver en øjeblikkelig løsning. Den  coachende samtale skaber perspektiv og refleksion og befordrer handlekraften hos medarbejderen.
Kurset vil fokusere på dette. En coachingmodel og forskellige coachingværktøjer gennemgås med praktiske øvelser, så modellen vil kunne bruges i det daglige arbejde.
Indhold: Oplæg og øvelser i den coachende 6 trins model.
Gennemgang af forskellige coachingværktøjer.

Coaching af lederen i forhold til:
 • Personlig udvikling
 5 x 1 - 1½ times individuel coaching med en til to ugers mellemrum.
 Mål: Afklaring af egen udvikling for de næste 5 år.
 Indhold: Drøftelse af personlige mål.
 Udarbejdelse af plan for opnåelse af eller beslutninger vedrørende personlige mål.
 Fastholdelse og videreudvikling af målene.  
 
• Refleksion og sparring
 5 x 1 - 1½ times individuel coaching med en til fire ugers mellemrum.
 Mål: At få tid og rum til refleksion over arbejdet som leder
 Indhold: Du vælger emnerne, og jeg coacher dig i forhold til at få succes.
 Det kan fx være ledelse internt eller eksternt.

Caoching af medarbejderteam
Mål, indhold og varighed aftales med virksomhedens ledelse